Định hình tương lai mới với các tiêu chuẩn quản lý đổi mới

Đổi mới là yếu tố đóng góp ngày càng quan trọng vào sự thành công của tổ chức, nâng cao khả năng thích ứng trong một thế giới đang thay đổi. Những ý tưởng mới và sáng tạo mang lại cách làm việc tốt hơn cũng như các giải pháp mới để tạo doanh thu và cải thiện tính bền vững. Nó liên kết chặt chẽ với khả năng phục hồi của một tổ chức, trong đó nó giúp họ hiểu và ứng phó với những bối cảnh đầy thách thức, nắm bắt những cơ hội có thể mang lại và thúc đẩy khả năng sáng tạo của cả con người trong tổ chức và những người mà tổ chức giao dịch.

Cuối cùng, những ý tưởng lớn và phát minh mới thường là kết quả của một chuỗi dài những suy nghĩ và thay đổi nhỏ, tất cả đều được nắm bắt và định hướng theo cách hiệu quả nhất. Một trong những cách hiệu quả nhất để làm điều đó là thông qua việc triển khai hệ thống quản lý đổi mới.

Hệ thống quản lý đổi mới cung cấp cách tiếp cận có hệ thống để tích hợp đổi mới vào tất cả các cấp độ của tổ chức nhằm nắm bắt và tạo cơ hội phát triển các giải pháp, hệ thống, sản phẩm và dịch vụ mới. Tiêu chuẩn quốc tế đầu tiên cho các hệ thống như vậy vừa được xuất bản.

ISO 56002 , Quản lý đổi mới - Hệ thống quản lý đổi mới - Hướng dẫn, bao gồm tất cả các khía cạnh của quản lý đổi mới, từ cách tạo ra những ý tưởng ban đầu cho đến việc bán sản phẩm mới trên thị trường. Nó xem xét bối cảnh mà tổ chức đang làm việc, văn hóa, chiến lược, quy trình và tác động. Nó áp dụng cho nhiều loại hoạt động bao gồm sản phẩm và dịch vụ, mô hình kinh doanh, đổi mới tổ chức, v.v. và có thể áp dụng cho tất cả các loại hình tổ chức, bất kể quy mô hay loại hình.

Alice de Casanove, Chủ tịch ủy ban kỹ thuật ISO, người đã phát triển tiêu chuẩn này cho biết ISO 56002 sẽ giúp các tổ chức tăng cơ hội kinh doanh và hiệu suất của họ theo nhiều cách:

“Mọi tổ chức muốn làm chủ tương lai của mình cần phải kết hợp một số khía cạnh của quản lý đổi mới. Nghĩa là, họ cần phải phát triển và thích nghi để theo kịp các xu hướng thị trường và xã hội,” cô nói.

“Thách thức là xác định điều gì sẽ mang lại cho họ lợi thế cạnh tranh và tạo ra giá trị cho tương lai, từ đó xác định những hành động chiến lược nào cần thực hiện. Bằng cách cung cấp hướng dẫn về cách nắm bắt tốt nhất ý tưởng của họ, thử nghiệm chúng một cách hiệu quả cũng như quản lý rủi ro và cơ hội liên quan, ISO 56002 có thể giúp các tổ chức tạo ra các đề xuất giá trị mới và tối đa hóa tiềm năng của họ theo cách có cấu trúc.”

De Casanove cho biết thêm, ISO 56002 cũng có thể giúp thấm nhuần văn hóa đổi mới trong một tổ chức, từ đó khai thác tính sáng tạo và động lực của mọi thành viên trong tổ chức và cuối cùng là cải thiện sự hợp tác, giao tiếp và hiệu suất của công ty.

ISO 56002 bổ sung cho hai tài liệu khác trong bộ tài liệu được xuất bản gần đây, ISO 56003 , Quản lý đổi mới - Công cụ và phương pháp cho quan hệ đối tác đổi mới - Hướng dẫn và ISO/TR 56004 , Đánh giá quản lý đổi mới - Hướng dẫn.

Các bổ sung trong tương lai của bộ truyện bao gồm:

• ISO 56000, Quản lý đổi mới - Nguyên tắc cơ bản và từ vựng
• ISO 56005, Quản lý đổi mới - Công cụ và phương pháp quản lý sở hữu trí tuệ - Hướng dẫn
• ISO 56006, Quản lý đổi mới - Quản lý thông tin chiến lược - Hướng dẫn
• ISO 56007, Quản lý đổi mới - Quản lý ý tưởng

ISO 56002 được phát triển bởi  ISO/TC 279 ,  Quản lý đổi mới , có ban thư ký do  AFNOR , thành viên ISO của Pháp nắm giữ. Bạn có thể mua tất cả các tiêu chuẩn trong bộ này từ  thành viên ISO quốc gia của bạn hoặc thông qua  Cửa hàng ISO