Nơi làm việc khôn ngoan trong thời đại COVID-19
Ngày 05/05/2024 - 11:05Đã khoảng một năm kể từ khi đại dịch COVID-19 làm đảo lộn thế giới của chúng ta và điều đó bao gồm cả thế giới nơi chúng ta làm việc. Sự chắc chắn đã ngả mũ, tính bình thường có vẻ khó quay trở lại và sự khó đoán sẽ tồn tại lâu dài. Làm thế nào các tổ chức có thể quản lý trong bối cảnh này và làm thế nào nhân viên có thể giữ an toàn cho bản thân trong khi thực hiện nghĩa vụ của mình?
Theo Sally Swingewood và Martin Cottam, Giám đốc kiêm Chủ tịch ISO/TC 283 , ủy ban chuyên gia của ISO về sức khỏe và an toàn nghề nghiệp (OH&S), sự nhanh nhẹn và linh hoạt là những tân binh mới hấp dẫn.
Ủy ban gần đây đã xuất bản ISO/PAS 45005 , Quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp – Hướng dẫn chung để làm việc an toàn trong đại dịch COVID-19 , một thông số kỹ thuật được công bố rộng rãi được thiết kế để hỗ trợ người sử dụng lao động và nhân viên trong mọi lĩnh vực công việc, từ các tổ chức đơn lẻ đến các công ty đa quốc gia .
Vì đại dịch vẫn chưa có nhiều dấu hiệu thuyên giảm trong một thời gian, chúng tôi thảo luận lý do tại sao một số tổ chức hoạt động tốt hơn những tổ chức khác trong thời đại này và những gì có thể làm được hơn nữa.
ISO: Đã hơn một năm kể từ khi đại dịch COVID-19 lần đầu tiên làm rung chuyển thế giới của chúng ta. Chúng ta đã học được gì về cách quản lý nơi làm việc?
Martin: Thật khó để khái quát hóa, và có lẽ đó thực sự là một trong những bài học quan trọng. Công việc có rất nhiều hình thức khác nhau và có nhiều loại hình tổ chức khác nhau, mỗi loại có ảnh hưởng khác nhau. Một số tổ chức đã thực hiện quá trình chuyển đổi sang văn phòng tại nhà để làm việc liền mạch, nhưng nhiều vai trò khác vẫn tiếp tục yêu cầu sự hiện diện thực tế và tương tác với những người khác.
Đồng thời, mọi người đều khác nhau và hoàn cảnh của họ cũng khác nhau, vì vậy những gì người này có thể quản lý được có thể không dành cho người khác. Một bài học là cần phải điều chỉnh các biện pháp cho phù hợp với bản thân tổ chức và, nếu có thể, phù hợp với hoàn cảnh của từng người lao động.
Sally: Giai đoạn này cũng cho chúng tôi thấy tầm quan trọng của sự nhanh nhẹn, linh hoạt và lập kế hoạch kinh doanh liên tục. Nhiều tổ chức đã phải thực hiện nhiều điều chỉnh trong thời gian ngắn khi tình hình hoạt động của họ thay đổi và điều đó có thể sẽ tiếp tục. Trong tương lai, họ cần đảm bảo rằng kiến thức và kỹ năng chính được chia sẻ hiệu quả hơn; họ cũng phải sẵn sàng và có khả năng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng trong bối cảnh của họ.
Mặc dù làm việc tại nhà đã và vẫn được khuyến khích nhưng thực tế là có nhiều công việc không thể làm ở nhà. Làm thế nào những công nhân này có thể giảm thiểu rủi ro của họ?
Martin: Thực sự có rất nhiều công việc không thể thực hiện từ xa, bao gồm các dịch vụ thiết yếu như bán lẻ, vận tải, tiện ích cũng như các lĩnh vực y tế và chăm sóc xã hội. Công việc cần phải diễn ra tại cơ sở của người sử dụng lao động hoặc bên ngoài cơ sở, chẳng hạn như ở không gian công cộng, cơ sở của tổ chức khác, tại nhà của người khác, v.v. Trong nhiều trường hợp, điều này liên quan đến việc tiếp xúc với những người lao động khác và/hoặc thành viên của cộng đồng. Những người tiếp xúc với số lượng người lớn hơn rõ ràng có nguy cơ cao hơn. Ví dụ, số liệu thống kê cho thấy các tài xế vận tải phải chịu một trong những tỷ lệ tử vong cao nhất do COVID-19.
Nhưng trong tất cả những bối cảnh này, có thể thực hiện các bước để giảm nguy cơ lây truyền. Các biện pháp có thể được áp dụng thông qua việc tổ chức lại công việc, giảm thiểu tiếp xúc giữa người với người, áp dụng giãn cách xã hội, hạn chế số người đi cùng nhau trên các phương tiện giao thông, tránh dùng chung đồ uống và đồ ăn, áp dụng các biện pháp vệ sinh trong suốt quá trình làm việc. Ngoài ra còn có các bước có thể được thực hiện để điều chỉnh cách bố trí cơ sở nhằm tăng sự tách biệt giữa các công nhân hoặc giữa công nhân và công chúng, cũng như cải thiện hệ thống thông gió và vệ sinh các bề mặt chẳng hạn.
Nhưng tất nhiên, tất cả những điều này đòi hỏi nhân viên phải tuân thủ các biện pháp mà tổ chức đưa ra. Chìa khóa ở đây là giao tiếp và tư vấn. Nếu nhân viên cảm thấy họ hiểu đầy đủ lý do tại sao một số biện pháp nhất định được áp dụng và rằng họ được tư vấn cũng như lắng nghe về những quyết định đó, thì họ sẽ có nhiều khả năng tham gia và hành động một cách an toàn hơn.
Một số biện pháp thực sự có thể gây ra những rủi ro khác?
Sally: Có, đôi khi các quy tắc hoặc biện pháp được đưa ra có thể làm suy yếu các biện pháp kiểm soát an toàn và sức khỏe hiện có hoặc ảnh hưởng xấu đến người khuyết tật. Ví dụ, việc thay đổi cách bố trí nơi làm việc hoặc thay đổi biển báo có thể gây ra vấn đề và rủi ro cho những người có vấn đề về di chuyển, thị giác hoặc thính giác. Vì vậy, điều quan trọng là phải xem xét nhu cầu của tất cả người lao động khi điều chỉnh nơi làm việc hoặc đưa ra các biện pháp mới.
Martin: Điều này cũng đúng đối với các không gian công cộng nơi có các cấu hình mới nhằm giảm sự lây lan của COVID-19. Ví dụ: một tổ chức có thể chuyển một số hoạt động từ trong ra ngoài, chẳng hạn như khu vực chờ, nhưng sau đó họ cần đảm bảo rằng những khu vực đó cũng an toàn vì đó có thể là nơi các phương tiện thường di chuyển, v.v.
Chẳng hạn, ngay cả việc hạn chế số lượng người tại cơ sở hoặc tham gia vào một hoạt động cũng có thể gây ra rủi ro, vì điều đó có thể dẫn đến việc mọi người phải làm việc một mình mà không có đủ sơ cứu viên hoặc cảnh sát cứu hỏa.
Còn những công việc được thực hiện ở nơi công cộng hoặc nơi không thể áp dụng biện pháp nào thì sao? Ví dụ, làm thế nào để bạn giữ an toàn cho nhân viên cảnh sát hoặc nhân viên bưu điện?
Martin: Một trong những thách thức lớn đối với các tổ chức có nhân viên hoạt động trong không gian công cộng là sự đa dạng của các tình huống họ có thể gặp phải cũng như nhiều hành vi mà họ có thể gặp phải từ công chúng mà họ tương tác. Việc chuẩn bị cho người lao động cho những tình huống này là điều cần thiết. Điều quan trọng nữa là phải theo dõi các bối cảnh khác nhau mà những người lao động này gặp phải để điều chỉnh các biện pháp khi cần thiết.
Sally: Ngoài hướng dẫn tốt, còn có những giải pháp thiết thực mà tổ chức có thể cung cấp cho nhân viên của mình, chẳng hạn như vật liệu vệ sinh và khử trùng chẳng hạn.
Làm việc tại nhà được khuyến khích và coi là lựa chọn an toàn nhất, tuy nhiên nó cũng không phải là không có rủi ro riêng.
Martin: Đúng là một số người có thể dễ dàng thích nghi với việc làm việc tại nhà trong khi đối với những người khác, điều đó là không thể hoặc không mong muốn, hoặc cả hai. Đối với một số người, có những thách thức rõ ràng xung quanh không gian làm việc. Bàn bếp có thể ổn trong một ngày, nhưng khi bạn phải làm việc đó trong nhiều tháng liên tục và bạn có con nhỏ cần được quan tâm thì đó lại là một câu chuyện khác. Làm việc tại nhà cũng có thể dẫn đến những lời phàn nàn về thể chất nếu không gian làm việc không được bố trí tốt và đối với một số người, điều đó thực sự rất căng thẳng.
Một số nhân viên nhận thấy rằng việc không có mối liên hệ tốt với ban quản lý có thể dẫn đến cảm giác bất an trong công việc và vì vậy họ làm việc quá sức. Những người khác có thể thấy khối lượng công việc của họ giảm vì nhiều lý do khác nhau (dự án bị hủy bỏ và những lý do tương tự) dẫn đến tình trạng “làm việc chưa đủ”, điều này cũng có thể là nguyên nhân gây căng thẳng và lo lắng.
Sally: Và những thứ như đánh giá cuối năm có thể đè nặng lên những người không có hy vọng đạt được mục tiêu do tình huống hoặc căng thẳng kéo theo. Chưa kể việc thiếu tiếp xúc xã hội. Nhưng tất nhiên, đối với một số người, làm việc tại nhà đã cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và giảm mức độ căng thẳng của họ. Thử thách đối với họ có thể đến khi hoặc nếu cuối cùng họ phải quay lại văn phòng!
Hãy nói về căng thẳng…
Sally: Một kết quả thực sự tích cực của đại dịch này là nó khiến mọi người nói về sức khỏe tâm thần một cách cởi mở hơn. Và điều quan trọng là mọi người đang nói chuyện, họ cảm thấy được lắng nghe và họ không bị quản lý hoặc các đồng nghiệp khác gạt bỏ nỗi lo lắng của họ. Dù họ đang cảm thấy gì thì đó là sự thật và họ nên cảm thấy an toàn khi bày tỏ điều đó. Sức khỏe tâm thần đã bị thách thức nghiêm trọng trong năm qua và điều quan trọng là chúng ta phải thoát khỏi mọi kỳ thị xung quanh căng thẳng, lo lắng và trầm cảm.
Martin: Điều quan trọng là phải nhận ra rằng mỗi người đều có những thách thức khác nhau cần giải quyết và do đó họ có những nhu cầu khác nhau. Một số nhân viên có thể hoàn toàn ổn và không cần hỗ trợ thêm, trong khi những nhân viên khác có thể cần thực hiện một số điều chỉnh để có thể làm việc hiệu quả. Một người chủ tin tưởng nhân viên của mình và cố gắng linh hoạt thực sự có thể giúp giảm bớt căng thẳng liên quan đến công việc.
Ở những tổ chức khó có được sự linh hoạt như vậy, như bán lẻ hoặc xây dựng, điều quan trọng là nhân viên cảm thấy họ có thể bày tỏ mối quan ngại của mình. Điều này có thể xảy ra do các đồng nghiệp khác không tuân thủ các quy trình an toàn hoặc nếu họ cần thêm thiết bị an toàn. Lắng nghe và tư vấn cho nhân viên thực sự là chìa khóa – điều đó tốt cho cả cá nhân và sự thành công của tổ chức.
Nhiều chính phủ và tổ chức đã công bố hướng dẫn OH&S trong đợt bùng phát đầu tiên của COVID-19. Tại sao cần ISO/PAS 45005?
Sally: Mặc dù ban đầu đã có nhiều nguồn hướng dẫn khác nhau nhưng nhiều nguồn hướng dẫn trong số này nhắm tới các lĩnh vực hoặc bối cảnh cụ thể. Viện Tiêu chuẩn Anh đã nhìn thấy cơ hội để phát triển một bộ hướng dẫn chung cho Vương quốc Anh. Khi chúng tôi nhận ra mức độ tiếp thu lớn như thế nào, đặc biệt là từ các quốc gia chưa có hệ thống tương đương vào thời điểm đó, thì rõ ràng là cần có những thông lệ tốt được quốc tế thống nhất để có thể áp dụng trong bất kỳ bối cảnh nào.
Martin: ISO/PAS 45005 mang tính chung chung về khả năng áp dụng nhưng lại cụ thể về mặt hướng dẫn mà nó cung cấp. Nó mang đến cho các tổ chức sự trợ giúp thiết thực, đơn giản, để cảnh báo họ về những gì họ cần giải quyết hoặc thực hiện để tiếp tục hoạt động mà không ảnh hưởng đến sức khỏe và sự an toàn của người lao động cũng như những người khác bị ảnh hưởng bởi hoạt động của họ.
Sally: Người ta hy vọng rằng PAS sẽ giúp các công ty thích nghi, tồn tại và duy trì hoạt động kinh doanh, bất kể tình hình địa phương của họ thay đổi như thế nào mà không phải thỏa hiệp về vấn đề an toàn của người lao động. Bằng cách chuẩn bị đầy đủ, chúng ta sẽ có thể cứu được cả mạng sống và việc làm.
Còn những người không phù hợp với mô hình chủ/nhân viên truyền thống, chẳng hạn như nhà thầu, người làm thời vụ, người độc lập hoặc người lao động bất hợp pháp thì sao?
Sally: Khi phát triển PAS, chúng tôi đặc biệt muốn nó hữu ích cho mọi loại nhân viên hoặc người sử dụng lao động và có thể áp dụng cho mọi loại công việc, ở bất kỳ đâu trên thế giới. Có nhiều người, vì nhiều lý do khác nhau, không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tiếp tục làm việc, nhưng luôn có những biện pháp có thể được thực hiện để giúp giảm nguy cơ lây nhiễm. PAS này có thể giúp từng người lao động hiểu rõ hơn những gì họ có thể làm để bảo vệ bản thân, ngay cả khi họ tự kinh doanh hoặc không có mô hình làm việc cố định hoặc không có một chủ lao động duy nhất. Chúng tôi đã thảo luận rất lâu về vấn đề này với các đồng nghiệp ở nhiều quốc gia và châu lục khác nhau để chắc chắn rằng chúng tôi có liên quan.
Martin: Đây cũng là lý do chính tại sao chúng tôi yêu cầu cung cấp miễn phí ISO/PAS 45005 để tình hình kinh tế của một người không phải là rào cản. Chúng tôi cũng đã dịch nó sang tiếng Tây Ban Nha với ý nghĩ này.
Bạn nghĩ điều gì sẽ có tác động lâu dài đến nơi làm việc?
Martin: Tôi nghĩ một sự thay đổi rõ ràng có thể là sự gia tăng thời gian nhân viên văn phòng làm việc tại nhà. Đối với nhiều tổ chức, đại dịch đã chứng minh rằng làm việc từ xa có thể hiệu quả và mang lại lợi ích cho cả người lao động và tổ chức. Tôi cũng nghi ngờ rằng nhiều tổ chức sẽ tìm cách khai thác tiềm năng của các cuộc họp ảo ở mức độ lớn hơn nhiều trong tương lai để giảm bớt thời gian đi công tác.
Có thể có những tác động khác đến thiết kế và bố trí nơi làm việc, nơi các tổ chức tìm cách duy trì một số điều chỉnh nhằm giảm nguy cơ lây truyền bệnh lây nhiễm giữa người lao động và khi giao tiếp với công chúng.
Sally: Tôi cũng nghĩ rằng đại dịch đã tạo ra nhiều thay đổi tích cực về hiệu quả hoạt động cũng như việc xem xét lại việc mua sắm cũng như chuỗi cung ứng để khiến nó trở nên mạnh mẽ hơn. Nhiều tổ chức sẽ không hoàn toàn quay lại cách họ vận hành trước đây vì những thay đổi mới hoạt động tốt.
Các tiêu chuẩn trong tương lai có thể giúp ích như thế nào?
Sally: Đầu tiên, chúng tôi dự định xem xét và sửa đổi ISO/PAS 45005 nếu cần thiết. Chúng tôi đã cố tình chọn định dạng linh hoạt của PAS vì tính nhanh chóng và linh hoạt của nó, để chúng tôi có thể cập nhật nó theo diễn biến tình hình hoặc phát triển nó thành một tiêu chuẩn đầy đủ. Nó cũng sẽ được bổ sung tốt bởi ISO 45003, tiêu chuẩn sắp ra mắt về sức khỏe tâm lý và an toàn tại nơi làm việc, sẽ được xuất bản vào cuối năm nay.
Việc quản lý OH&S của nhiều tổ chức có xu hướng tập trung nhiều vào an toàn hơn là sức khỏe và sức khỏe thể chất hơn là sức khỏe tinh thần, nhưng điều này đang bắt đầu thay đổi. Đại dịch đã thực sự góp phần phá bỏ những điều cấm kỵ xung quanh sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc và nó là một thành phần cần thiết về sức khỏe và an toàn cho bất kỳ tổ chức nào.
Martin: Chúng tôi cũng đã bắt đầu xây dựng một tiêu chuẩn liên quan đến việc ngăn ngừa và quản lý các bệnh truyền nhiễm tại nơi làm việc. Nó sẽ bao gồm COVID-19 và các loại virus tương tự, cũng như các bệnh khác như cúm theo mùa vì nó có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động của tổ chức mà không nhất thiết phải đe dọa đến tính mạng.
Sally: Ý tưởng là dựa trên những gì chúng ta đã học được trong thời kỳ đại dịch về nhu cầu lập kế hoạch và tính hiệu quả của những thứ như chế độ vệ sinh nâng cao. Tất cả điều này đều quan trọng để quản lý tốt hơn các bệnh nhiễm trùng, bao gồm cả những bệnh mà chúng ta thường phải đối mặt tại nơi làm việc.
ISO/PAS 45005 hiện có tại thành viên ISO quốc gia của bạn hoặc Cửa hàng ISO .
Bài viết liên quan
06/05/2024
06/05/2024
05/05/2024
06/05/2024
05/05/2024
05/05/2024