Vòng tròn đạo đức của quản lý đổi mới

Đầu tư vào đổi mới

Tất nhiên, tất cả các công ty lớn đều bắt đầu từ quy mô nhỏ (Sony bắt đầu hoạt động sau Thế chiến thứ hai với tư cách là một cửa hàng điện tử trong một cửa hàng bách hóa ở Tokyo).  ADOX là một công ty nghiên cứu và phát triển sản phẩm nhỏ ở Buenos Aires, Argentina, với đội ngũ nhân viên khoảng 60 người. Bất chấp quy mô của công ty, Gonzalo Viqueira, người phụ trách hoạch định chiến lược và cha của ông, Javier Viqueira, đã bắt đầu công việc kinh doanh, cho biết: “ Chúng tôi là một công ty có cam kết xã hội và sự hiện diện quốc tế, được xác định bởi sự linh hoạt của chúng tôi và bằng cách phát triển sự đổi mới trong các giải pháp.” Trong hơn 20 năm, ADOX đã làm việc tại Argentina để phát triển “một ngành công nghiệp vững chắc nhưng năng động nhằm phục vụ chất lượng cuộc sống của người dân, luôn đặt cược vào việc đào tạo nhân viên của chúng tôi và đầu tư vào đổi mới và phát triển công nghệ”.

Ông nói rằng ADOX đã tái khẳng định cam kết của mình với đất nước bằng cách mở một nhà máy kiểu mẫu với công nghệ cao nhất để phát triển công nghệ mới, sản xuất thiết bị và vật tư y tế, tuân thủ các Tiêu chuẩn quốc tế cao nhất và từ đó tạo ra nguồn việc làm mới.

Viqueira không chỉ cam kết đổi mới mà còn là người thúc đẩy nhiệt tình việc sử dụng các tiêu chuẩn trong ngành. Ông nói: “Công việc của chúng tôi hoàn toàn có thể so sánh được với các Tiêu chuẩn Quốc tế. “Tại ADOX, chúng tôi làm việc theo tiêu chuẩn ISO và được sự chứng thực của ANMAT (Cục Quản lý Dược phẩm, Thực phẩm và Thiết bị Y tế Quốc gia), cùng với INTI (Viện Công nghệ Công nghiệp Quốc gia) và ADIMRA Centros Tecnológicos (Trung tâm Công nghệ của Phòng Công nghiệp Luyện kim ). ). ADOX có mối quan hệ tốt nhất giữa chất lượng và giá cả. Chúng tôi cung cấp dịch vụ kỹ thuật đáp ứng hiệu quả, đào tạo cho khách hàng cách sử dụng thiết bị đúng cách và giá phụ tùng thay thế thấp đảm bảo chất lượng cao nhất với chi phí vận hành thấp nhất.”

Khung hiệu quả

Đối với ADOX, ISO 56002 đã cho phép công ty sử dụng tất cả sự sáng tạo này theo cách có thể mang lại một dự án thành công. Viqueira cho biết: “Chúng tôi đã phát triển các hướng dẫn, nhóm đặc biệt và KPI. Đó là những công cụ rất hữu ích vì nhiều ý tưởng và sáng kiến ​​tuyệt vời có xu hướng trở thành cơ hội bị bỏ lỡ nếu tổ chức không cung cấp cơ cấu để thực hiện chúng thành hiện thực.” Ông đặt hy vọng cao và dường như vô hạn vào các tiêu chuẩn như ISO 56002 về quản lý đổi mới. Ông nói: “Chúng tôi muốn thấy các hệ thống đổi mới mở rộng sang nhiều ngành công nghiệp hơn (ngay cả những ngành không có truyền thống gắn liền với đổi mới) và cũng khuyến khích các dự án hợp tác giữa các công ty, cả công và tư”. “Tôi nghĩ rằng việc sử dụng ISO 56002 làm khuôn khổ hiệu quả có thể giúp giảm bớt nỗi sợ hãi mà một số công ty có thể gặp phải khi đối mặt với các dự án chung”.

Trong một báo cáo do Diễn đàn Kinh tế Thế giới công bố năm 2015, Đổi mới hợp tác: Chuyển đổi kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng , Mark Esposito, Giáo sư Kinh doanh và Kinh tế, Trường Khuyến nông Đại học Harvard và Grenoble École de Management, cho biết: “Được gắn chặt trên nền tảng vững chắc của tinh thần doanh nhân, Đổi mới hợp tác là động lực của các tổ chức hiện đại, linh hoạt có khả năng tạo ra năng lực mới, có thể đi tiên phong trong những ý tưởng mới cấp tiến trong khi thử thách các giới hạn của thị trường. Một người bạn tốt nhất thực sự để phát triển.”

Đối với Viqueira, quản lý sự đổi mới là chìa khóa. Trong thời đại kỹ thuật số mới của chúng ta, bản chất công việc đang phát triển và thay đổi nhanh chóng như công nghệ và ngày càng phức tạp trong việc quản lý nhân tài. “Khi mọi người quen với việc thực hiện các dự án rất khác với công việc hàng ngày của họ, chúng tôi thấy khả năng sáng tạo phát triển cùng với sự hiểu biết sâu sắc và rộng hơn về sản phẩm và người dùng của chúng tôi. Đó là một vòng tròn đạo đức.”

Eriksson tóm tắt bằng câu nói: “Cho dù bạn quyết định áp dụng đổi mới từ động lực bên trong để tạo ra hiệu quả kinh doanh, xây dựng văn hóa sáng tạo, tăng cơ hội sống sót hay chỉ lấy cảm hứng từ các nguyên tắc quản lý đổi mới, hãy bắt đầu ở bất kỳ tốc độ nào”. hoặc theo bất kỳ thứ tự nào. Nếu bạn tìm hiểu kỹ hướng dẫn được cung cấp trong ISO 56002 và thực hiện ở cấp độ phù hợp, bạn sẽ sớm thấy rằng tổ chức tạo ra khả năng tác động đến các nguồn doanh thu trong tương lai và bằng cách quản lý sự đổi mới của mình, bạn có thể thay đổi hướng đổi mới của mình theo hướng tương lai tươi sáng hơn.”